俞敏洪表示曾后悔創(chuàng)辦東方甄選。這一決策背后的故事并非簡單的后悔，而是蘊含著深刻的商業(yè)洞察和自我反思。俞敏洪的后悔可能源于挑戰(zhàn)和壓力，但他依然堅持前行，東方甄選如今已成為知名的品牌。這段摘要突出了俞敏洪的決策背后的情感與反思，并簡要介紹了東方甄選的發(fā)展情況。

從后悔創(chuàng)辦東方甄選到探索可持續(xù)發(fā)展之路

新東方英語的創(chuàng)始人俞敏洪，一位充滿智慧和遠見的企業(yè)家，他的名字與教育事業(yè)緊密相連，俞敏洪曾后悔創(chuàng)辦東方甄選，但如今，卻在可持續(xù)發(fā)展的道路上探索前行，本文將詳細探討俞敏洪的心路歷程、東方甄選的轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展實施探索的重要性。

俞敏洪與東方甄選：創(chuàng)業(yè)之路的波折

俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語的初衷是幫助學生提高英語水平，實現(xiàn)留學夢想，隨著企業(yè)的發(fā)展，他逐漸意識到單一業(yè)務模式的風險和挑戰(zhàn)，因此創(chuàng)辦了東方甄選，旨在為學生提供更多的選擇和機會，在創(chuàng)辦初期，俞敏洪曾后悔創(chuàng)辦東方甄選，面臨著巨大的壓力和困境。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，東方甄選也面臨諸多挑戰(zhàn)，俞敏洪曾在公開場合表示，創(chuàng)業(yè)過程中的艱難讓他一度后悔選擇了這條路，正是這些困境和挑戰(zhàn)，促使他更加堅定地走上探索可持續(xù)發(fā)展的道路。

東方甄選的轉(zhuǎn)型：從單一走向多元

面對市場競爭和內(nèi)部困境，東方甄選開始尋求轉(zhuǎn)型，從單一的語言培訓機構(gòu)，逐步拓展到在線教育、職業(yè)培訓、國際交流等多個領(lǐng)域，這一轉(zhuǎn)型不僅為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，也讓俞敏洪重新審視自己的價值觀和企業(yè)社會責任。

在轉(zhuǎn)型過程中，東方甄選始終堅持以客戶需求為導向，注重創(chuàng)新和質(zhì)量，通過不斷研發(fā)新的課程和服務，滿足學生的多樣化需求，積極拓展國際市場，與海外知名教育機構(gòu)合作，提高企業(yè)的國際影響力。

可持續(xù)發(fā)展實施探索：東方甄選的新使命

面對全球環(huán)境問題和社會挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要課題，東方甄選開始探索可持續(xù)發(fā)展的實施路徑，注重環(huán)保和節(jié)能減排，通過采用綠色辦公、節(jié)能減排等措施，降低企業(yè)的碳排放量，為保護環(huán)境盡一份力量。

除此之外，東方甄選還關(guān)注社會公益事業(yè)，積極參與各類公益活動，支持教育、扶貧等領(lǐng)域的發(fā)展，通過提供獎學金、資助貧困學生等方式，為社會發(fā)展貢獻力量，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，建立完善的培訓體系，幫助員工實現(xiàn)自我價值。

經(jīng)典款40.15.61：引領(lǐng)未來的力量

在東方甄選的可持續(xù)發(fā)展道路上，經(jīng)典款40.15.61具有特殊的意義，這一數(shù)字或符號代表著企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展方向，通過不斷探索和創(chuàng)新，東方甄選將這一理念貫穿于企業(yè)的各個領(lǐng)域，引領(lǐng)企業(yè)走向未來。

俞敏洪從后悔創(chuàng)辦東方甄選到探索可持續(xù)發(fā)展之路的心路歷程，展現(xiàn)了他的智慧和遠見，面對困境和挑戰(zhàn)，他始終堅持創(chuàng)新和質(zhì)量，帶領(lǐng)企業(yè)走向多元化發(fā)展，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，他積極探索環(huán)保、社會公益和員工發(fā)展等領(lǐng)域，為企業(yè)承擔社會責任，讓我們共同期待東方甄選在可持續(xù)發(fā)展的道路上創(chuàng)造更多的輝煌。